Il existe de multiples façons de travailler ensemble. Et, en dépit de l'individualisme présupposé de l'horticulteur français, la filière offre de nombreux exemples de collaboration entre entreprises. Ces dernières procurent des avantages concurrentiels au groupe et permettent aux partenaires de faire face aux évolutions du marché. Mais le travail en collectif oblige à faire des concessions et le risque d'échec existe, en particulier si les différents « coéquipiers » n'ont pas réfléchi sérieusement aux tenants et aboutissants de leur partenariat.
Formelles ou non, à court ou long terme, superficielles ou implicatives... les nombreuses formes de collaboration, y compris en horticulture, laissent entrevoir une filière plus apte à l'action collective qu'on ne pourrait le penser au premier abord.
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