Manager une entreprise : un art qui s'apprend

« Attention, trop souvent, et en particulier dans les entreprises de petite taille, tout repose sur les épaules du chef d'exploitation. Vu le contexte global toujours plus complexe, il est nécessaire de conserver sa lucidité dans toutes les décisions », constate et affirme Richard Laizeau, formateur pour le réseau de producteurs détaillants Horticulteurs et pépiniéristes de France (HPF) et arboriculteur lui-même. Il partage ici ses retours d'expérience, notamment durant les formations qu'il anime sur le management et la stratégie (*). Les responsables d'entreprise ont rarement appris à manager et, contrairement à ce qui est souvent asséné, c'est rarement une affaire de prédisposition innée. Est-ce que cela devrait aller de soi ? « Non, et en agriculture particulièrement, on n'est pas ou très peu sensibilisé à ces sujets », regrette Richard Laizeau. « La culture principale, c'est celle du travail et de la transmission des pratiques et savoir-faire professionnels. Quand on essaie de bien manager, on ne réussit pas toujours. La première attitude à adopter est simple : se donner les moyens de privilégier d'abord et surtout le dialogue. Cela permet de prévenir nombre d'incompréhensions, voire d'affrontements. On peut susciter et écouter les critiques et les suggestions, même de la part de ses salariés. »

Pouvoir suivre l'aboutissement de son travail